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Entrenamiento en Kaizen

Herramientas para la Mejora Continua

Con este curso vas a desarrollar habilidad para planificar, implementar y gestionar un programa de mejora continua. Iniciarás comportamiento desde el aula por medio de actividades prácticas, del análisis de casos reales y del intercambio con el Instructor y compañeros. La experiencia será de alto valor agregado para tu desempeño profesional. Incluye la participación en foros de debate en aula virtual.

Aranceles del taller de Entrenamiento en Kaizen

Al completar el formulario o enviarnos un WhatsApp podrás acceder a los aranceles de este curso de capacitación.

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Hablidades a desarrollar

Se pretende que, al finalizar el taller de Entrenamiento en Kaizen, el alumno esté en condiciones de:

Brindar conocimientos y aptitudes para planificar y ejecutar un programa de mejora de la eficiencia en cualquier tipo de organización.
Propiciar herramientas para la mejora de procesos de manera sistémica.
Promover la capacidad para aumentar el contenido de trabajo con valor agregado en los procesos organizacionales.
Abordar la solución de problemas por medio del análisis de sus causas raíz.

Dirigido a

Directivos y mandos medios vinculados a la gestión y mejora del sistema de gestión de la calidad en empresas productoras de bienes, comerciales y/o prestadoras de servicios.
Profesionales – asesores o consultores externos – relacionados con la mejora de la calidad de procesos de todo tipo de organizaciones.
Docentes y estudiantes relacionados con la temática.

Incluye

Incluye Cofee break.
Certificado (es necesario aprobar la capacitación, y cumplir con asistencia del 80%)
Material de estudio impreso.
Participación en foros en aula virtual, devolución del instructor sobre el trabajo final.
Quienes finalicen la capacitación dispondrán sin cargo, de una visita de diagnóstico por parte del instructor.

Docentes del curso

Ing. Juan Pablo Pretel

Ingeniero Mecánico Electricista graduado en la Universidad Nacional de Córdoba en el año 2008. Cuenta con estudios de postgrado en Administración de Empresas en el Instituto Universitario Aeronáutico. En el año 2005 se capacitó sobre herramientas de Mejora Continua en Japón INTI-JICA-KITA.

Implementó programas de Mejora Continua en empresas de diversas industrias: metalmecánica, maquinaria para la alimentación, gráfica, petrolera, maquinaria agrícola, entre otros.

Como consultor brinda un soporte integral para que las organizaciones aumenten el componente de valor agregado de sus procesos, cubriendo las etapas de: Diagnóstico; Capacitación; Implementación y Auditorías. Actualmente es Director en QPI Asesores.

Temario de Entrenamiento en Kaizen

Módulo 1. Introducción al Kaizen.

Objetivos del módulo:

Desarrollar nociones sobre esta filosofía.
Propiciar el método de mejora incremental con miras a la mejora del desempeño.

Temas del módulo:

El cambio como parte indivisible de cualquier organización. Qué es kaizen. Como implementar un sistema de mejora continua basado en kaizen. Objetivos fundamentales para aumentar la competitividad. 5S, SMED, kanban, operaciones estándar, mejora de la calidad, pokayoke. Enfoque de mercado y kaizen.

Módulo 2. Las 5S y los 7 tipos de desperdicios en la producción.

Objetivos del módulo:

Sensibilizar sobre los efectos de la falta de orden y de la generación de desperdicios.
Desarrollar habilidad para detectar tareas que no agreguen valor
Analizar el uso de herramientas para generar ambientes de trabajo estandarizado.

Temas del módulo:

Tareas que no agregan valor. Generación de un ambiente de trabajo estandarizado. Tipos de desperdicios. El círculo vicioso de la ineficiencia. Aplicación de 5S. Control visual. Estandarización. Fallas frecuentes de la implementación de 5S.

Módulo 3. Herramientas de la Calidad para la resolución de problemas.

Objetivos del módulo:

Presentar herramientas utilizadas para identificar causas raíz de problemas.
Enfatizar en la aplicación práctica de los instrumentos abordados.

Temas del módulo:

Eliminación de problemas: detección de las causas raíz. Método PDCA. El uso de flujogramas, diagramas de Pareto, histogramas. El diagrama de Ishikawa. El Control estadístico de procesos. Matrices de priorización. Secuencia de uso y criterios de selección de herramientas para cada etapa de análisis.

Módulo 4. Trabajo en equipo y planificación de mejoras.

Objetivos del módulo:

Presentar la estructura y el funcionamiento de un equipo de trabajo donde los integrantes puedan utilizar su potencial, conocimiento y motivación.
Abordar el conjunto de normas a preestablecer para la definición y ejecución de las acciones de mejoras.

Temas del módulo:

Bases para formar equipos de mejoras. Herramientas para moderar equipos de trabajo. Pasos de análisis. Definición de objetivos. Puntos a considerar en el seguimiento de planes de acción.

Módulo 5. Foro en Aula Virtual.

Mediante el uso del aula virtual, propiciar un ámbito de debate sobre una selección de temas específicos orientados a la temática desarrollada; tendiente a asegurar, de esta forma, la apropiación de conceptos y habilidades.

Módulo 6. Taller de cierre e intercambio de experiencias.

Generar un espacio de intercambio.

Por medio de un trabajo final planteado previamente, serán los participantes quienes expondrán sus resultados y recibirán devolución por parte de sus compañeros y del instructor para alcanzar la condición de aprobación del curso.

Consideraciones Generales

Duración

18hs presenciales y 3 hs. en aula virtual.

Días y horarios

Viernes de 18:30 a 21:30 hs.

Fechas

Inicia Viernes 5 de Julio de 2019.
Finaliza Viernes 30 de Agosto de 2019.

Modalidad

Esta capacitación se plantea del tipo taller práctico, donde el intercambio de saberes y experiencias entre los participantes y el instructor cobrarán valor y generarán condiciones óptimas para la apropiación de los contenidos propuestos.

Dinámica

5 encuentros presenciales consecutivos y un encuentro final 4 semanas después del último encuentro presencial. Entre el encuentro 5 y el encuentro final, habrá 3 encuentros en aula virtual del tipo foro de discusión.